每年五月生產(chǎn)月，是公司質(zhì)量提升、生產(chǎn)、班組建設(shè)的重要月份，在全年起到“承上啟下”的關(guān)鍵作用。公司各部室、車間班組，全員上下“人人用心做，件件有落實，事事有交代”，一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的團隊日漸強大。今天，讓我們走進公司智能產(chǎn)業(yè)園新型葫蘆車間，認識這樣一支班組。
該班組的“帶頭人”叫付恒，人如其名，他們班組（以下簡稱“付恒班組”）現(xiàn)有成員不足二十人，不算大班組，但稱得上“精兵強將”。長期在一線艱苦戰(zhàn)斗，把生產(chǎn)作為全班工作的核心，把提高技能作為每天進步的階梯，處處不含糊，就是這樣一個“硬核”班組，讓我們真切認識到“成事在人”的道理。
嚴謹再認真，把好每道質(zhì)量關(guān)
作為公司智能產(chǎn)業(yè)園各類型新型葫蘆的生產(chǎn)加工車間，承擔(dān)著為各類型起重機“配備大腦”的重任，對裝配精度有著十分嚴格的要求。小到一顆螺絲，大到成品工藝，都十分考驗工人的技能水準和專業(yè)素養(yǎng)。正是這種近乎嚴苛的質(zhì)量標準，造就了付恒班組“硬核實干”的工作風(fēng)格。付恒憑借十多年的經(jīng)驗，事事叮囑，一一把關(guān)，班組成員加強緊密協(xié)作，出色完成每一項工作任務(wù)，創(chuàng)造了一個個精品，為公司贏得了良好的市場口碑。
節(jié)約降成本，管理精益有妙招
從“人人都是宣傳員”“人人都是質(zhì)檢員”，到“人人都是節(jié)能衛(wèi)士”，公司“以人為本”的理念落實到了方方面面。付恒班組更是在積極地踐行著，他們結(jié)合公司的質(zhì)量提升專項活動，根據(jù)實際生產(chǎn)情況，經(jīng)常性地開展節(jié)能降耗小組討論會等豐富多彩的活動，總結(jié)經(jīng)驗，分享心得，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，全力提效率、降消耗、增效益。公司領(lǐng)導(dǎo)也對付恒班組大為稱贊，現(xiàn)場衛(wèi)生、隱患整改、班員培訓(xùn)等做得細致入微。
安全大于天，關(guān)注細節(jié)重教育
付恒班組牢記“生產(chǎn)再繁忙，安全大于天”的理念，全員嚴格將安全制度落實到工作中。無論班前、班中還是班后，他們養(yǎng)成了事前“安全確認”的良好習(xí)慣。把安全落實到每一個細節(jié)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，積極組織班組人員進行安全學(xué)習(xí)，強化思想教育，以安全保質(zhì)量，提高生產(chǎn)進度，創(chuàng)造了良好的班組風(fēng)尚。
孝善促和諧，互幫互助共提高
公司將“三心”作為核心價值觀和目標，通過增強員工熱心、孝心、誠心意識，使其自覺養(yǎng)成“小孝愛家庭，中孝愛團隊，大孝愛祖國”的孝善品行。“在公司這個大家庭中，兄弟姐妹和睦相處，其樂融融。誰過生日了，公司備好了豐富的生日餐，讓我們過一個特別的生日；誰有困難了，班里也會及時進行幫助……”班組成員滿懷喜悅，這種親情化的班組管理，激發(fā)了員工的生產(chǎn)積極性，增強了團隊凝聚力。
“一個人能不能干，不是看他說了多少，而是做了多少，習(xí)慣成自然，做多了， 想不優(yōu)秀都難。”他一直用這句話鞭策自己，也激勵班組成員，不管在哪個崗位，都要說到做到，做就做好。
付恒班組生產(chǎn)技能不斷提升，班組建設(shè)成果喜人。他們用實際行動踐行著“事不隔夜，少說多做”的實干精神，為公司從強到精轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻著更多力量。
